国家统计局十位司局长解读2024年“一季报”

过去的一年，安徽在全国率先完成输配电价核算，成立相对独立的交易机构，全省电力用户和发电企业直接交易规模占全社会用电量的23%左右，走在了全国前列。

在实际的项目管理过程中，发包方往往只关注结果，只重视项目完成的时间、质量，而项目的过程管理往往会被忽略，对于项目过程管理的不到位是属于发电企业主动性的以包代管。大批劳务工、外包队伍参与到发电企业的生产经营工作中来，逐渐成为电力生产的主要力量。

二、解决问题的对策1、发电企业合理控制经营成本，使发包方与承包方合作共赢。3、严格建立符合发电企业要求的安全管理体系，加强安全监督管理。但是质量、安全也是发电企业的利润，或者说是决定利润的重要因素。随着我国电力工业建设规模的快速扩大，在企业经营发展需求的推动下，大多电力项目承包单位都在快速扩张业务，抢占市场份额，这是值得肯定的。因行业竞争激烈，承包单位在进行项目竞标时，往往会被迫降低利润目标值，因此在后续的项目经营过程中，项目管理者为完成其利润目标，往往会寻求各种方法降低其项目经营成本。

既是老生常谈，但又为何一直存在呢？为此，笔者在实际工作中也针对各项工作环节的执行情况进行了认真的审视和检讨，有些问题确实需要重视及反省。2、多样化的用工方式及快速上升的劳动力价格，导致外包单位不合理控制人工成本。五是积极抢抓释放国内需求和扩大对外开放带来的新机遇，全面提升立足国内国际配置资源的能力和水平。

各分子公司、直属企业本部中层以上干部，各基层企业中层及以上干部以视频形式在分会场参加会议。集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎主持会议。贯彻全国两会精神，关键是适应新形势、落实新任务、应对新挑战、抢抓新机遇。要认真贯彻落实集团公司工作会议精神和总部员工大会精神，按照1126工作要求，深入开展好全面提升年各项工作，以深化对标管理为推进手段，全力抓好当前生产经营各项工作，努力提升经济效益和发展质量，确保一季度工作实现开门红，为实现集团公司一五八战略目标，建设国际一流能源集团贡献更大力量。

四是主动适应重要领域和关键环节深化改革的新进程，向改革要发展、要活力、要红利。3月21日，大唐集团公司召开会议传达贯彻十二届全国人大五次会议和全国政协十二届五次会议精神，要求全系统广大干部员工进一步深入学习、深刻领会全国两会特别是习近平总书记重要讲话精神,在学习中凝聚新动力、开创新局面，为全面实现集团公司发展战略第一阶段目标努力奋斗，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

陈进行强调，在集团公司实际工作中要重点把握好8个方面内容：一是切实把思想认识统一到两会精神上来，坚定不移维护以习近平同志为核心的党中央权威。集团公司工作会议确定的1126总体要求和所部署的全面提升年重点任务，符合稳中求进的总基调，符合深化供给侧结构性改革的主线，符合全面深化改革的各项要求，契合全国两会精神，我们要进一步抓好落实。陈进行在讲话中指出，今年是国家实施十三五规划的重要一年，也是供给侧结构性改革深化之年，今年还将召开中国共产党第十九次全国代表大会，也必将是党和国家事业发展中具有重大意义的一年。二是狠抓强化管理和深化对标，着力提升对国民经济稳增长和中央企业收入效益双提升的贡献度。

陈进行介绍了全国两会概况、特点及其主要内容，重点传达学习了习近平总书记两会期间的系列重要讲话、政府工作报告有关内容、民法总则、集团公司参与情况等。同时，也要结合全国两会部署的新任务、提出的新要求，进一步拓宽丰富工作思路，优化完善工作举措，确保集团公司发展战略第一阶段目标圆满实现。学习贯彻好全国两会精神，对于集团公司改革发展意义非凡。全国政协委员、集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并传达了全国两会精神。

陈进行指出，要认真贯彻落实全国两会对能源电力行业及国有企业提出的新任务新要求。三是正确把握供给侧结构性改革带来的新变化，持之以恒转变发展方式、调整优化结构。

七是严格履行中央发电企业的资源环境责任，为坚决打好蓝天保卫战作出新的更大的贡献。集团公司领导，助理、总师，副总师，总部各部门副处级及以上干部，在京各分子公司全体班子成员，京外分子公司、直属企业党政负责人在主会场参加会议。

要积极主动适应推进供给侧结构性改革的新要求，深入分析、科学研判，沉着应对各种挑战，积极抢抓发展机遇，加快推进改革创新，推进集团持续健康发展。陈飞虎要求集团公司系统各单位、总部各部门要紧密结合工作实际，深刻领会中央大政方针，迅速把思想行动统一到两会精神上来，统一到党中央、国务院的决策要求上来。八是要全面加强干部人才队伍建设，为集团公司转型升级提供坚强组织保证和智力支撑。六是切实增强创新发展的紧迫感和责任感，全力推进以科技创新为核心的全面创新一是紧密依靠地方政府，开展线路走廊树障清理和违章建筑专项整治行动，攻坚克难完成了一批客户侧重大隐患和历史遗留隐患问题整改，并明确要求博鳌论坛期间暂停电力保护区域附近的施工，防止大型施工车辆和施工机具在会议期间施工误碰电力线路导致大面积停电事故。公司主动向海南省安委办、省安监局、省工信厅和南方能监局汇报博鳌保供电工作进展情况，建立起以政府为主，统筹企业和客户的沟通协调机制。

预备役部队和海口市公安局分别调派力量协助加强保供电重要生产场所的巡护保卫。3月26日晚，随着博鳌亚洲论坛2017年年会闭幕，南方电网公司圆满完成博鳌年会和重要国事活动特级保供电任务，实现了重要保供电线路零跳闸，重要保供电设备零故障，重要客户零停电，信息安全零事件目标，公司连续16年完成博鳌论坛保供电任务。

二是统筹外部检修运维力量，帮助客户做好设备预试定检、低压脱扣和低压回路检查、应急电源自启动以及全负荷试验，全面排查整改客户侧安全隐患。发挥政府主导作用，实现多方协同运作是此次保供电一大亮点。

3月25日核心保供电时段，29座重要变电站恢复有人值班，332个重要区域安排人员做好一人一杆值守。整个保电准备阶段共投入保供电人员21852人次，出动车辆4370辆次。

本次年会保供电共涉及海口、三亚、琼海三个地区共51座变电站、208条线路、48个重要用户（包含11家酒店、3个机场、7个牵引站、8个动车站等）为做好博鳌论坛保供电工作，公司总结往年保供电经验，2016年底及早部署，压实责任，成立保供电领导小组和6个专业工作组，印发了博鳌保供电总体方案和6个专业子方案，将保电任务分解到岗、责任落实到人，按专业分层分级推进保供电工作。三是多形式开展应急演练，确保应急处置有序，积极指导客户制定事故预案，提高用户协同应对突发事件的能力。博鳌论坛期间，共安排保供电人员4323人次，出动车辆594台次，安排应急发电车11辆、发电机2台，与公安部门建立联动机制，投入安保人员1355人次，全力护航保电万无一失。年会期间，公司停止所有影响海南电网安全稳定和可靠供电的工作安排，南方电网主网通过500千伏海底电缆为海南电网提供备用和电力支持。

同时，实施多层次多轮回监督检查，编制了设备运维、系统运行、安全监察、供电保障及服务、信访保卫综合、物资保障、电网建设、信息安全、应急工作等9类计划管控表单，建立周报和销号机制，9类表单、56项任务通过手机APP实时跟踪管控，切实将保供电管理细化延伸到对每台设备、每项操作、每个隐患的管控。公司上下形成了保电管理制度化、制度规定流程化、流程载体表单化、表单管理信息化的规范运作体系

公司主动向海南省安委办、省安监局、省工信厅和南方能监局汇报博鳌保供电工作进展情况，建立起以政府为主，统筹企业和客户的沟通协调机制。博鳌论坛期间，共安排保供电人员4323人次，出动车辆594台次，安排应急发电车11辆、发电机2台，与公安部门建立联动机制，投入安保人员1355人次，全力护航保电万无一失。

一是紧密依靠地方政府，开展线路走廊树障清理和违章建筑专项整治行动，攻坚克难完成了一批客户侧重大隐患和历史遗留隐患问题整改，并明确要求博鳌论坛期间暂停电力保护区域附近的施工，防止大型施工车辆和施工机具在会议期间施工误碰电力线路导致大面积停电事故。年会期间，公司停止所有影响海南电网安全稳定和可靠供电的工作安排，南方电网主网通过500千伏海底电缆为海南电网提供备用和电力支持。

同时，实施多层次多轮回监督检查，编制了设备运维、系统运行、安全监察、供电保障及服务、信访保卫综合、物资保障、电网建设、信息安全、应急工作等9类计划管控表单，建立周报和销号机制，9类表单、56项任务通过手机APP实时跟踪管控，切实将保供电管理细化延伸到对每台设备、每项操作、每个隐患的管控。预备役部队和海口市公安局分别调派力量协助加强保供电重要生产场所的巡护保卫。3月25日核心保供电时段，29座重要变电站恢复有人值班，332个重要区域安排人员做好一人一杆值守。3月26日晚，随着博鳌亚洲论坛2017年年会闭幕，南方电网公司圆满完成博鳌年会和重要国事活动特级保供电任务，实现了重要保供电线路零跳闸，重要保供电设备零故障，重要客户零停电，信息安全零事件目标，公司连续16年完成博鳌论坛保供电任务。

发挥政府主导作用，实现多方协同运作是此次保供电一大亮点。本次年会保供电共涉及海口、三亚、琼海三个地区共51座变电站、208条线路、48个重要用户（包含11家酒店、3个机场、7个牵引站、8个动车站等）为做好博鳌论坛保供电工作，公司总结往年保供电经验，2016年底及早部署，压实责任，成立保供电领导小组和6个专业工作组，印发了博鳌保供电总体方案和6个专业子方案，将保电任务分解到岗、责任落实到人，按专业分层分级推进保供电工作。

整个保电准备阶段共投入保供电人员21852人次，出动车辆4370辆次。公司上下形成了保电管理制度化、制度规定流程化、流程载体表单化、表单管理信息化的规范运作体系。

三是多形式开展应急演练，确保应急处置有序，积极指导客户制定事故预案，提高用户协同应对突发事件的能力。二是统筹外部检修运维力量，帮助客户做好设备预试定检、低压脱扣和低压回路检查、应急电源自启动以及全负荷试验，全面排查整改客户侧安全隐患